注塑生产的组织与日常管理

济南注塑加工厂注塑生产组织与日常管理

3、监督控制

监督就是对各种管理制度的执行，对计划的实施，对上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。

4、生产服务

由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项智能是十分必要的。生产服务的内容：一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革新等：二是车间设备的使用服务和维修服务：三是材料和动力服务等：四是帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系：五是生活服务。

5、激励士气

企业经营的好处，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛的吸收职工参加管理活动，充分利用他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。

济南模具加工厂车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员