注塑生产的组织与日常管理1

济南注塑加工厂生产过程中，往往随着产品的改变、规模的扩大等而发生产品产量下降、质量不达标、员工相互间埋怨等混乱现象。因此，如何组织注塑生产是管理者经常需要面对的问题。

1、制定计划

计划是任何经济管理工作的首要职能，是一切现代化生产的共同特点，是各项工作的指南，是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。

车间管理的计划职能首先是制定整个车间的活动目标和各项技术经济指标、他能使各道工序以及每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。

有了计划就有了行动的方向和目标，有了计划就有了检查工作改进工作的依据，有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。

车间不参与对场外的经营活动。车间制定计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际自愿情况。车间除每年制定生产经营的目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。

2、组织指挥

组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。

车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完美管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员选择和装配，劳动力的组织和分配等，二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。济南模具加工厂